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切實提高中層干部執行力
來源:溫州日報 日期:2018-10-08 14:27:58 字體:

  中層干部是一個單位的中堅力量,是一個單位執行力的代表。在此主要論述執行力的三個方面:一是執行力的內涵,二是中層干部執行力存在的問題,三是如何提高執行力、做一名優秀的中層干部。

  理解執行力的深刻內涵

  “執行力”這一概念源于美國人保羅·托馬斯和大衛·伯恩于2003年合著的《執行力》一書。狹義指完成計劃的能力,更寬泛的解釋是指如何完成任務的學問和策略。隨著形勢的發展,執行力的理念逐步滲透到政府公共管理領域。

  什么是中層干部的執行力?是貫徹領導戰略意圖、實現決策目標的綜合能力,也是帶領其他同志共同把戰略目標轉化為現實結果的綜合能力,包括完成任務的意愿、能力和質量效果。借用乒乓球運動作類比,執行力可以概括為“快、準、狠”三個關鍵要素。

  快,就是執行的速度。在乒乓球比賽中,速度是至關重要的。如果速度足夠快,對手就難以招架?!端鎰穎ā分杏芯浠?,“激水之疾,至于漂石者,勢也”,說的就是石頭之所以能漂走,是因為水流的速度很快??杉?,時間就是機遇,機遇稍縱即逝。執行力強的人,總是具有很強的時間觀念,極力強調立即執行,珍惜時間,搶抓機遇。

  準,就是執行的尺度。經常打乒乓球的人都知道,一定要打在對手的空檔處或者打出“追身球”。同樣,執行也需要緊緊扣住戰略目標、重點方向、主要任務。

  狠,就是執行的力度。打乒乓球一定要有力度,小小銀球清脆有力地撞擊球臺,迅速越過對手的球拍,對手才沒有反擊的機會。執行也是一樣,軟弱無力,力度越來越小,許多工作就會做得虎頭蛇尾,沒有成效,缺乏后勁和持續力。

  中層干部存在的執行力問題

  中層干部自身定位方面的問題。一是指揮員與戰斗員的關系。中層干部要自我加壓、勇于挑擔,在當指揮員的同時要肩負起戰斗員的使命,把所有干部的積極性調動起來,提高全局的戰斗力。二是管理者與被管理者的關系。中層干部的管理幅度有大有小,但都處于管理者和被管理者的雙重身份之中,起著承上啟下的作用。在接受任務時要“聽清楚”,安排任務時要“講清楚”,結合實際分析問題和難點,針對性地確定工作思路和方法,確保決策落地。三是行為塑造者的問題。中層干部要注意自身的一言一行,要有清晰的思路、嚴謹的計劃、堅強的領導和堅韌的毅力,這些都將影響團隊。一個優秀的中層干部絕不是個人的勇猛直前、孤軍深入,而是帶領下屬共同前進。

  工作方式方法方面的問題。一是疲于奔命,工作難分輕重。一些中層干部無輕重緩急之分,大事小事一把抓,以致工作任務不斷累積、自身疲憊不堪,也沒有時間思考和處理改革過程中出現的新情況新問題,就只能用老經驗、老辦法看問題、分析問題和解決問題。二是相互推諉,工作擔當不夠。個別中層干部把推諉工作當成一種能力,凡事推三阻四,開個會議要推,寫個材料要推,牽頭落實個任務還要推。三是求安求穩,工作沒有創新。有的工作時間長了,思想上開始懈怠,對上級部署的工作能推就推、推不了就拖;有的安于現狀,把上班看成消磨時間,得過且過;還有的工作一成不變,創新意識不強,進取心不夠。

  如何提高中層干部執行力

  在解放思想中提高執行力。思想是行動的先導,解放思想是提高執行力的前提。解放思想首先要提高站位。中層干部要以集體利益為重,克服私心雜念的困擾,平時敢說“向我看齊”,關鍵時刻敢喊“跟我來”,永遠站在隊伍的最前方。解放思想還要勇于創新。創造性地落實上級精神,是執行力的最高境界。勇于創新,首要是敢想、敢闖、敢突破。比如財政的“上門服務至少一次”改革,要在現有的形式下強化服務,勇于創新,更好地實現“推進改革、服務大局、提升形象”三大目標,突破固有的思想“框框”束縛。

  在勤學深思中提高執行力?!骯び破涫?,必先利其器”。要在學習教育中提高執行力。財政是政策性、業務性非常強的部門,只有不斷地加強學習,才能適應當前的工作需要。要在深思熟慮上提高執行力。思路決定出路,沒有思維能力就缺乏行動能力。對于一項具體工作要從三個方面去思考。一是從全局的角度想,使自己站得高、看得遠、想得深;二是從職責范圍的角度想,把工作把握得更全面、更周到;三是從一件事的全過程去想,把正在做的事做得更有條理、更有章法。

  在強化責任中提高執行力。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。要有強烈的責任心,不能做“甩手掌柜”“二傳手”,要親自抓、親手干,而且要一抓到底?;掛星苛業氖亂敵?,必須始終樹立一種敢抓敢干、擔當奉獻的事業心,身先士卒做好表率,要干就干出水平、干出成效。

  在關注細節中提高執行力。天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。要在關注細節中提高執行力,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執行好工作部署,用“工匠精神”把小事做細,把細節做精。要在保持嚴謹中提高執行力。財政工作業務性強,不能有半點馬虎。既要善于從大處著眼,又要能夠從小處入手,把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節,追求卓越,力求完美。

  在破解難題中提高執行力。任何一項事業從來就不會是一帆風順的。要在破難攻堅上提高執行力。如大建大美工作,財政部門雖然沒有到第一線,但在財政政策服務破難攻堅等方面施展了才能,為城中村改造添磚加瓦。要在工作韌勁上提高執行力。樹立堅定的執行理念,把工夫放在真抓實干上,敢于直面現實矛盾和問題,有一種干不好活就睡不好覺、干不成活就吃不下飯的意識,堅韌不拔、持之以恒,才能在工作中有所作為。

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